时报私享会举行 医疗美容食品行业大腕齐聚

北大光华管理学院工商管理博士后穆胜博士

　　记者 钟卫

　　近日，一场头脑风暴在大坪龙湖时代天街举行。来自国内知名的私董会总裁教练穆胜博士亲临现场，为医疗美容食品等行业大腕带来了一场“组织裂变，创客云集”私享会。私享会就企业的商业模式思维，组织转型及趋势，未来云组织等方面进行了现场分享。

　　当下越来越多的企业开始转型与思考。在活动现场很多人都疑问传统企业如何向互联网转型。

　　作为北京大学光华管理学院工商管理博士后，穆胜博士也是几家国内著名私董会的总裁教练和若干知名企业的管理顾问。多年的学术与实践“跨界”经历让他对于管理趋势有独到的见解，最近，他出版了《云组织》和《人力资源管理新逻辑》两本新作，并获得了诸多企业的追捧。

　　带着问题，记者采访了穆胜博士。

　　记者：穆博士您好，您的《云组织》和《人力资源管理新逻辑》两本新作出版。从著作来看，您应该对于云组织有很深的认识，能否给我们介绍下什么是“云组织”。

　　穆胜博士：感谢你们搭建了一个平台来推广我的理念。所谓“云组织”，就是“滴滴摇人”，当你的企业在某一个角色上需要人了，你可以随时通过企业的云平台（开放或半开放的信息系统）“摇”到最合适的人，就像你使用“滴滴出行”等软件来摇车一样。

　　记者：相对传统的组织模式，这种组织模式的好处是什么呢？

　　穆胜博士：传统的组织模式叫科层制（Hierarchy），简单说，就是把人雇佣到企业里，给他（她）设定一个角色，让他（她）做特定的事情，再对他（她）进行业绩考核，根据考核结果发放一定的薪酬。这种模式有两个问题：

　　第一，只要做过企业管理的人就会知道，业绩考核系统本身是由领导来定的，而且是无法精准量化员工贡献的。第二，企业一旦封闭，或者说人才只有被雇佣才能为企业做事，那么，企业就会因为树木而失去森林，浪费了社会上大批可以使用的优秀人才。只有让企业变得开放，让人“在线”而非仅仅“在册”，让他们能够随时随需被调用，才能打破这个悖论。

　　记者：那云组织的实现有可能吗？这种模式听起来如此的“梦幻”。

　　穆胜博士：一方面是技术。互联网技术能够最大程度上降低交易成本，所以，云组织必须以企业内的云台为技术底层，只有这样才能互联，并清晰地界定连接中的交易关系。另一方面是人性。当下的主力军是80、90后，这个群体的最大特点是寻找人性解放和自我实现。所以，要让他们成为创客，让他们有多高就蹦多高。

　　记者：打造云组织有几个步骤？

　　穆胜博士：第一，要进行组织设计，要么让各个部门拥有三权（财权、人权、事权），要么建立虚拟组织（如临时项目）赋予三权。第二，要建立激励机制，让每个部门甚至个人成为公司，或者说让“人人都成为自己的CEO”。第三，要建立孵化和收割机制，前者要确保创客和项目能够“长出来”，后者是要确认创客和项目成熟以后，企业能够获得公平的收益。

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