【咬定目标 攻坚突破“一把手”访谈】铁运公司：定位大物流 铁运再出发

铁运公司党委书记、董事长、总经理 任明强

铁运公司将统筹抓好安全生产、转型发展、成本管控三大中心工作，积极补欠账、赶进度，确保时间任务双过半。

一是严守红线底线，为各项工作筑牢安全屏障。统筹疫情防控与生产经营，坚持两手抓、都要赢。聚焦关键少数，落实各层级管理人员安全岗位履职清单。把安全重心下移到班组，开展班组长岗位直选自由组阁，使班组成为安全生产经营体。围绕“五个反思”和“五大痛点”开展专项安全形势教育，在安全认识上再提升、再深化。

二是聚焦铁水联运项目，打赢转型发展攻坚战。加快推进铁水联运项目，攻难点、破难关，实现年内项目落地。积极拓展内外两个市场，外部扩大济宁至日照港集装箱专列做增量，开行济宁至青岛外贸班列。积极向国铁争取运价下浮政策，稳定既有铁路运输客户。

三是聚力深化改革，激活高质量发展新动力。抓住国家和山东省支持混合所有制改革的机遇，以铁水联运项目为契机，进一步细化完善混改方案，引入战略合作伙伴。对物流贸易实行阿米巴考核，使广大职工由被动的执行者转化为主动思考、主动创造的经营者。

四是提高站位抓党建，扎实推进核心工作。以“火车头”党建品牌建设为引领，在建机构、强基础、提素质、严考核上刚性推进，实现基层党组织和党建工作全覆盖。深入推进学习型党组织建设，在落实10%学习工资、导入新技术新工具开展“三会一课”“主题党日”等方面下功夫求实效。创新智慧党建平台建设模式，抓好《党建标准化建设指导手册》学习宣贯，进一步提高铁运公司党建工作规范化、标准化水平。