来源：2020-04-16 | 人围观
近年来，随着新一轮科技浪潮席卷全球，新科技和数字化被大量运用在各行各业中，知识的更迭以前所未有的速度进行着。在这样的背景下，要始终保持人才优势，促进组织健康，给传统的人力资源管理带来的挑战越来越大。
为此，平安构建了一套全方位覆盖的培训机制。平安依托科技优势，提供全方位线上线下培训资源、千人千面的培养方案，可以迅速帮助新人全方位提升专业技能。平安除了拥有国内较大的企业培训基地——平安大学外，还打造了强大的线上智能化培训平台，光精品课程就达5万门。针对校招生，平安还采取1+N培养模式，即在集团“鲜橙NEO”集中培训基础上，各专业公司也有特色培养。这就是典型的人才倍速成长法，可以称为“平安人才成长加速器”。
值得一提的是，平安的培训并不是大水漫灌，而是精准滴灌。平安有非常科学的岗位画像、人员画像体系，会根据每个人的岗位需求、发展阶段、个性特征等有针对性地提供培训课程，让每个人能一路跟随公司的节奏获得高效、快速的成长。
每家企业想要长治久安、持续发展，都要持续进行新陈代谢。随着人才在竞争与激励中成长或淘汰，平安组织活力不断提升，进而带动业务的持续创新与进化。
03．成长文化：一切用绩效说话
秉持着在竞争中求生存，在创新中求发展的理念，平安从蛇口走向全球，从成立之初的13个人的小舢板蜕变成现在154万人的巨轮，过程中上演了一次又一次的华丽转身，取得了巨大成功。一切的背后，源自奔腾不息、生命旺盛的平安文化。
很多人跟平安人接触多了后就会发现，在平安，上至管理层下至普通员工，很少谈公司与个人的“成功”，说的最多的是“成长”，而且带有一种紧迫感，与平安危机感文化十分“气味相投”。
在国聘行动的宣讲会上，蔡方方对新人的几点忠告中就讲到，新人要保持危机感，时刻勤勉、时刻警醒、时刻学习。平安之所以能够穿越周期，获得成功，重要的秘诀就是时刻保持高度危机感，始终保持艰苦奋斗的创业精神，每个平安人也是平安的缩影。
在平安，没有论资排辈的办公室文化，一切看绩效说话。可以说，绩效文化是平安管理的灵魂。为此，平安建立了简单、统一的考核机制，公平公正、标准统一，结果透明。在这样的“赛马制”下，所有平安人都可以脱颖而出，任人唯贤，同时不同专长的人也有不同的上升通道。
以国际人才的融合为例，现实中很多企业在引进大量国际人才后发现水土不服，无法激活人才发挥应有的能力。正是在“绩效导向”、“结果导向”的简洁的机制下，不管是什么国籍、背景、文化、资历、语言等，外籍高管和本土高管也能在同一标准下自由竞争，相互融合促进。
一家企业基业长青的密码就是建立成长型企业文化。平安在根植于危机感文化的驱动下，推进人才观和人才战略落地，点燃个人激情，激活敏捷组织，不断成长。而敏捷组织，正是在未来数字化的智能社会中保持竞争力和可持续成长的关键。面对当前复杂多变的世界形势，平安用30余年的实践经验为中国企业提供了可参考可借鉴的应对思路。