困境中谋变 莞城可园文化片区需有序健康开发

位于莞城可园文化片区的岭南文创中心，计划在本月底举办“学府艺境·唯美风物”当代景德镇陶瓷艺术作品（东莞）邀请展，吸引了大众对该项目及可园文化片区的关注。作为千年莞邑的文化要地，过去这些年，莞城已经悄然聚集了森晖古玩城·自然博物馆、博雅斋古玩城、岭南文创中心等多个大型文化经营场馆。这些文化载体的运营状况如何？能否为文化莞城的标签增添一抹亮色？

连日来，记者深入莞城的大街小巷走访发现，文化经营场馆扎堆莞城，除了逐渐形成规模经营之外，同时面临生存与发展的现实问题。

A.场馆扎堆却缺人气财力

莞城有1700多年的历史，文化源远流长，文物古迹众多，既有广东四大名园之一的可园，也有建于明朝洪武年间的迎恩门城楼，既有记载了明朝与泰国通商公正廉明的却金亭碑，又不乏见证东莞商贾文明演变的振华路、大西路一带的骑楼。

近十年来，莞城一直将推动旧城改造、盘活旧城资源，视为寻求突破与发展的方向。以可园为中心，经过十多年的努力，这里如今形成了可园文化片区，也成了莞城旧城改造的突破口，先后建成了岭南美术馆、东莞文学艺术院等，公共文化设施不断完善。

莞城曾是东莞政治、经济、文化中心，历史文化底蕴深厚，不过近年受到土地局限、交通拥堵、人口外迁等影响，莞城的后续发展受到制约。莞城保持着传统文化的优势，随着旧城改造的推进，陆续建成了一批文化经营场馆，包括森晖古玩城·自然博物馆、博雅斋古玩城、岭南文创中心等如雨后春笋般陆续涌现。

森晖古玩城由博厦农副产品市场改造而成，这是一个综合性的文化项目，占地1.2万余平方米，其中古玩城占地6千多平方米，建筑面积1万多平方米，博物馆占地6000多平方米，建筑面积近1.8万平方米。森晖古玩城作为东莞首家有规划性建造的古玩、收藏品集散地，自2008年底开业以来，一直在积极探索如何融入市场。

博雅斋古玩城在2012年3月开业，这是莞城利用“三旧”改造契机建设的一个大型专业文化艺术品市场。该项目总营业面积6600平方米，是东莞市目前最大的古玩艺术品市场之一。

“森晖、博雅斋主要定位于文化艺术品的传统模式，经营架构较为单一，因而在新时期遇到了一些发展难题。”森晖古玩城老板祁荣驹表示，古玩市场受大环境影响很大，这几年，受宏观经济不太景气影响，古玩市场陷入低迷，因此森晖古玩城不断优化空间布置，一、二楼现在经营古玩、家具等，三楼开设培训、展览、拍卖，并引进文创公司等，使得项目价值最大化。

博雅斋毗邻可园，地理位置优越，出入便捷，且有良好的硬件设施，不过依然受到人气不足、生意寡淡等困扰。博雅斋经理陈乐文说，生意比以往减少，人流也少了。虽然目前经营并不太好，但是会坚持做古玩城。旁边的新项目已投入使用，未见有很多的人流，文化经营项目都有这样的特性，不会短时间聚集很多人气。

陈乐文说，不同于广州、深圳等成熟市场，东莞的有钱人并不熟悉艺术品收藏，而是专注于茶叶等其他领域，古玩市场聚集人流、形成氛围是不容易的。像前来博雅斋的消费者多集中在城区四个街道，镇里的消费者来的不多。

B.线上线下走向多元化经营

在开业时，森晖古玩城明确了发展定位，将其打造成为一个产业基地，不仅立足于传统的经营业态，同时拓展到博物馆领域，相继获得“中国观赏石（综合）基地”“广东省科普教育基地”“全国科普教育基地”“国家3A级景区”等荣誉。祁荣驹说，同步开办古玩城与自然博物馆，两者相互提升，古玩城带动博物馆，博物馆又带动古玩城。

森晖古玩城花费很大的气力来办博物馆，即使博物馆未见盈利。祁荣驹说，博物馆周末都是向公众免费开放的，只要有学校组织学生前来参观，都会做好接待的。收费主要是针对旅行团，不过每个月收门票才三五千元，远远抵不上租金及电费，“我是抱着做公益的心态，希望可以多回馈社会，所以坚持办博物馆”。

面对博物馆庞大的费用支出，森晖古玩城不得不考虑生存的现实问题。2009年底，森晖古玩城在其二楼打造东莞最具规划和档次的珠宝玉器市场，以此优化古玩城的经营布局。不过遗憾的是，该项目后来被搁置了。祁荣驹说，与合作方在经营面积等方面存在分歧，再没有开展下去。

近年来，电商发展迅猛，森晖古玩城也紧抓电商营销的契机，推出了“古玩商城”，设置了“钻石商店”“金牌商店”“银牌商店”“商品总汇”“消保专区”“精品推荐”等功能，并开设“0元商品”“100元”“1000元”“已售”“待售”“每月热门商品”等栏目。祁荣驹说，这两年开辟网上商城，丰富古玩城的消费渠道，不过进行消费的不多，该项目成效不大。

对于博雅斋而言，项目人气不多，起色不大，转型发展之路迫在眉睫。陈乐文说，博雅斋作为一个“三旧”改造项目，盘活土地资源，聚集旧城人气，希望政府给予更多扶持政策，助推一把。

岭南文创中心紧挨着博雅斋，外观靓丽。该项目显然缩小了古玩经营面积，古玩收藏设在一楼，共有23家店铺，有6个店铺处于转让或空置状态。该项目在沿街设置了餐饮区，而且四层楼均有不同的功能，以图改变传统的经营业态，带来更多的体验。二楼开设了创客书吧、陶吧，三楼、四楼共有22家办公室，进驻企业已近半。

该项目负责人房小姐说，不同于一般古玩城，其功能设置更为多元化，一楼为古玩收藏，二楼为创客书吧，三、四楼为创客办公室。“单纯做古玩市场已难以为继，毕竟可园文化片区人气不足，要推动项目运作是比较困难的。我们打造综合型的项目，能够吸纳不同层面的资源。”

房小姐说，不断丰富功能设置，是为了聚集人气，像古玩、教育、培训、书吧、陶吧等，与创客办公相结合，像陶吧可以为小朋友带来体验与实操，这些项目设置都是为了聚集人气的。本来项目位置不错，与恒大华府、田禾塞纳河畔等小区仅是一桥之隔，但人流被吸引过来的不多，这一带文化经营场馆最大的问题是人气不足。

C.跨界融合的新尝试

森晖古玩城、博雅斋古玩城并未停止转型的步伐，而作为后来者的岭南文创中心，通过不断优化空间布局、功能设置，主动适应市场的变化，尝试跨界融合，向外界传递了转型发展的积极信号。

中和堂博物馆是莞城高端艺术场馆的典型，鉴于市场环境的影响，近年来踏上转型发展之路。中和堂位于莞城旗峰路，地处市区核心位置，该项目于2011年12月开业，曾是莞城乃至东莞高端艺术平台的标杆，不过面对大环境及市场的影响，中和堂在三年前开始了转型。广东中和堂艺术品有限公司总经理李正文表示，从2014年开始，整个市场疲软，经营高端艺术品支出成本很高，因此公司进行资源整合，调整了经营方向。中和堂一楼原先为综艺馆、二楼平台与云峰画院合作，现在这两层楼改变了功能布局，引进了普文茶业与茶文化影视企业，进行一种“你出资源，我出场地”的合作模式。

李正文说：“我们正在转变发展思路，适应市场变化。如果依然是之前的经营模式，单是租金、水电、人工都是不小的支出。我们引进多家文化公司，可以抱团发展，保证了租金，同时确保了生存空间。”

三楼是中和堂的核心区域，主营岭南艺术品交易平台，包括名家作品展销、鉴宝、拍卖等。李正文说，从推广高端艺术品，转变为向社会提供艺术品销售渠道，现在销售中有七成通过抽佣形式或展示租赁形式向收藏家提供销售渠道。

李正文说：“四楼原先开辟为高端餐饮，可惜人气不足，于去年6月暂停了餐饮。我们曾着手将四楼改为大众化消费，不过做餐饮很被动，现正考虑是否携手普文茶业打造专业茶艺馆，也考虑将整层出租，引进文化餐饮。”

中和堂地理位置优越，李正文看好该项目的转型。李正文说，五楼原为多功能展厅，现面向社会出租展厅，甚至接纳会议，定下不同的会议规格。“现在处于维持保本，又寻求突破的阶段，去年保本微利，今年算是平稳。我们正在探索如何稳妥地进行转型发展。”

房小姐也坦言，现在招商比较难，如果不招入现有的公司，不知道该招什么。有客户反映招租价位比较高，其实了解之后价位并不算高，真搞不懂招商难的问题出在哪里。

祁荣驹见证了旧城改造的推进、文化经营场馆的涌现。他说，如果项目聚集多些，可以做成文化圈，不过需要经营业态有所不同，并进行错位发展。如果文化经营项目过于密集，而且业态雷同、体量大，毕竟东莞市场有限，这样容易造成恶性竞争，也会出现重复建设的问题。

另外，可园文化片区，文化经营场馆在聚集，规模不断扩大，项目在吸引人气、刺激消费的同时，紧跟其后的停车、道路规划、车流疏导等问题不可忽视。本来莞城的土地资源已非常稀缺，如今文化经营场馆扎堆，而市场前景存有变数，如何高效能地利用好土地资源，实现整合与引导发展，显得非常重要，这考验着项目本身，也考验着政府的施政能力，同时考验着旧城的承载能力。

声音

东莞市政协委员梁聚峰： 旧城改造应以保护文化为前提

莞城可园文化片区近年来涌现了不少文化经营场馆，这些场馆如何转型发展？可园文化片区如何进行更新发展？记者采访了东莞市政协委员梁聚峰。

记者：如何看待莞城文化经营场馆的转型发展？

梁聚峰：这种尝试与文化有关，与创意有关，是值得肯定的。文化产业与大环境，尤其是文化环境有密切的关系，不像其他产业立竿见影，这需要营造整体的文化氛围。文化经营场馆从古玩城的传统模式，演变到如今综合型的模式，是一个探索的方向。文化经营项目扎堆该片区，项目之间需要错位发展，不仅经营者要有这样的意识，政府也需要有规划与引导意识，尽量促使项目之间的错位与互补，确保宝贵土地资源得到有效开发与利用。

记者：如何看待可园文化片区的改造与开发？

梁聚峰：项目集中可以产生聚集效应，成行成市，这是无可厚非的。旧城改造如何推进，政府不仅要有统一的规划，同时需要做好引导工作，确保信息公开，让大家及时了解进度。该片区具有独特的文化特性，是重在改而不是建，保护历史文化项目、保护骑楼建筑是大趋势，旧城改造要与本土特色结合在一起，而不是过于剥离文化元素，一味建设新项目。莞城主要是保护而不是发展，不能为寻求发展而忽略了保护的本质，旧城改造可以焕发生命力，但是改造要以保护文化为前提。

记者观察

文化项目开发须循序渐进

莞城是东莞文化的中心，可园文化片区作为东莞历史文化的核心区域，这里有可园、却金碑、振华路—大西路骑楼街等丰富的人文地理景观。虽然历经时代变迁，莞城作为中心的分量反而是愈加厚重。深厚的历史文化底蕴，为莞城在新时期更新发展铺垫了基础，也成为推动文化经营场馆发展的合力。

在东莞推动文化名城建设之时，可园文化片区不仅拓宽了可园的面积，增设了配套，同时建成了岭南美术馆、东莞文学艺术院等公共文化设施，为这片土地注入了新的生命力，形成了传承历史、更新发展的格局。

近年来，文化经营项目不断挺进可园文化片区。森晖古玩城·自然博物馆选在博厦副食品批发市场退出之时，大手笔进行改造升级，吹响了文化产业转型的角号。紧跟其后，博雅斋古玩城同样由旧物业转型而来，成为莞城旧物业改造的一个亮点，再到岭南文创中心、多彩展览中心、莞城和园（展览中心）。文化运营项目大举进入可园文化片区，民营资金不断注入，显然是看重这里深厚的历史文化底蕴、现代化的公共文化设施以及强大的文化竞争力。

改造与发展，成为可园文化片区乃至莞城的重要出路，民营资本进一步加深与旧城开发的融合度。纵观现状，建设文化经营场馆并非难事，资金也非核心问题，关键是这些场馆能做些什么，如何做好后续的运营，如果建好了，迟迟未能使用，或者无所作为，将会耗费脚下这些宝贵的土地资源。

运营者都清楚，可园文化片区适合打造文化产业，然而受到大环境的影响以及莞城聚集人气的能力减弱，传统的经营模式将面临不少难题，唯有寻找新的发展路径。岭南文创中心完工达两年之久，才试水市场，多彩展览中心同样建好，迟迟未进入市场，或处于观望状态。对于后来者而言，探索市场的反应与发展的潜力，才能更好地把握发展的方向。

可园文化片区历史文化底蕴深厚，地理优势突出，必然成为民营资金抢占文化资源、试水文化市场的首选地。而文化经营场馆需要市场的元素，要达到理想的效果，需要一个漫长的探索过程。尤其在纯粹的土地上，高密度的建设行为，这未必真的适合。旧城改造要贴近市场，更要在保持原有的特色与格调的基础进行更新发展，才能延续特有的内涵，延伸其价值，而并非一味上马新项目。新项目纵然凸显了空间架构、使用价值的优势，不过往往会覆盖原有的内涵与格调。

越是有本土特色，就越有生命力，旧城需要注入新元素，更需要传统元素的传承。

在可园文化片区建设文化经营场馆，如何建设，如何运作，如何为旧城发挥作用，不仅运营者要保持头脑清晰，政府更需如此。随着文化经营场馆涌现，后续的交通出行、道路规划、配套设施等问题，政府需要有足够的信心进行统筹与把控。可园文化片区需要发展，更需要有序健康的开发，唯有这样，才能真正挖掘这片宝贵土地资源的价值。