在中国访谈一圈后，这位美国创业者认为：北京将是硅谷唯一真正对

【猎云网（微信号：ilieyun）】5月15日报道（编译：墨白）

编者注：作者Cyriac Roeding是一名企业家兼天使投资人，主要活跃于硅谷。

我们在硅谷的待遇实在太好了。

2014年我将我的初创公司Shopkick卖给了SK Planet，并在一年后让出了CEO的位置。之后我带着我一岁和三岁的儿子还有我妻子Angle，到北京、深圳和香港呆了三个星期，希望更好地了解中国的创业圈，了解他们的企业家和风险投资。

我已经几年没到中国了，但是在12年前我差点就搬到那里，所以我对于即将发现的一切感到很新奇。我见识了二十多家初创公司，有估值200亿美元的成熟期公司，也有还处于种子期的。我还结识了十几家风险投资机构，二十几个创业者和成功的天使投资人。

我从晚期初创公司和投资者着手，其中包括一个和美团创始人王兴的早餐会议，美团在中国的估价高达200亿美元。接着是B轮和A轮投资，认识了VIPkid、700bike这些初创公司以及Matrix和蓝驰创投等风投机构。

然后我将目标转向种子期创企，遇见了一个空气动力学博士，他正在研究一种具有高能量密度的新型电动汽车发动机。在北京地下停车场的汽车后备箱中他向我展示了他的研究。在深圳我参观了硬件孵化器HAX，并接触了真格基金。

备受启发后，我认为我有必要去追溯根源，去了解处于更早阶段的公司，于是我去探索了还处于构想期的公司，例如在一流学府清华大学X实验室的创企。

我的中国之行画上了句号，我开始反思在硅谷的我们可以从中国学到什么。以下是我的发现。

1. 在未来十年，北京将成为硅谷唯一的实力竞争者

北京不仅仅只是一个很好的初创公司孵化地，它的未来大有看头。北京目前已形成一个大联盟。初创公司可以快速地扩大规模，因为国内市场有13亿人口，是美国或者欧洲人口的四倍。

13亿人口的分刮是很有目标性的。在英国，1.9亿人拥有智能手机，在中国，这数量多达5.3亿，在三年之内将达到7个亿甚至更多。

但是光有庞大的市场并不意味着一个地方能成为创业的中心。这是由市场规模、消费者接受新服务的速度、企业家精神和中国企业家规模的需求共同决定的。

北京就是这个中心。在这里，创业者和工程人才都来自中国最高的学府，清华和北大，一同带来的还有风险投资的资金。看到这样的规模、速度、志向、资金供应和人才，我认为，在未来十年里，北京将是硅谷的唯一实力竞争对手。

确实还有像柏林等其他中心，但是它的规模差远了，印度是除北京之外唯一的潜在竞争者。有个实力竞争对手对硅谷来说是件好事，因为这可以激发出未来发展的动力。

让我们再来看一下北京和硅谷在速度、山寨与创新以及创业精神上的较量。

2. 我们对于硅谷的发展速度深感自豪，但是北京的初创公司发展更快。

在北京，初创公司之间的激烈竞争比比皆是，有时候会采取比较粗暴的手段，通常是采取不道德的方式来赢得竞争。

对于企业家来说，极端的竞争是其次，主要驱动因素是消费者的接受率。新的手机app更新换代的速度比美国快得多，又迅速成为了明日黄花。新服务的改进多为消费者服务，因为他们是智能手机的主力。

在北京，一个大型初创公司的建立需要3-5年，美国则需要5-8年，因此，谁想成为具有优势的一方，就必须以最快速度赶超其他人。

企图寻找工作和生活的平衡，这在中国的初创公司是不可能实现的。

会议随时会有。我在北京有幸与小米的国际业务扩张负责人Hugo Barra进行会谈，小米是智能手机制造商，估价大概有450亿美元，是中国价值最高的初创公司。会议本来安排在晚上11点，但是由于其他会议的拖延，最终在午夜得以开始。会议结束之后Hugo还要赶6点半的航班。

在中国的初创公司，有一种叫“996”的企业工作文化。这意味着大多数员工的正常工作时间是早上9点到晚上9点，每周工作六天。如果你曾经以为硅谷有严苛的工作时间，那现在对比中国，再想一想。

对于创始人和高管来说，经常是早上9点上班，晚上11点下班，每周工作6.5天。对于那些忙得连自己的孩子都不知道在哪的优秀领导者来说，这可能并不是非常有效率和有用的工作模式但却是很常见的。

一个产品推出的前几周，团队会在一个酒店里进行闭关修炼。在那里，他们除了睡觉就是工作，全身心地投入到新产品推出前的准备中。虽然我不认为长时间的工作是衡量生产力的标准，但是我为这强大的驱动力所震惊。