来源：2020-05-28 | 人围观
【解说】5月21日，全国政协常委、中国中化集团董事长宁高宁在接受记者采访时表示，受新冠肺炎疫情影响，各国工商业都受到不小的冲击，从而对全球供应链造成影响。他认为，中国企业应对全球供应链被打断的最好方式，就是将重要环节掌握在自己手里。
【同期】全国政协常委、中国中化集团董事长 宁高宁
实际上这个和在疫情冲击之下和没有疫情是我们的强调的是一样的，第一个在自身就不要把你供应链里面最主要的环节，去放在你不能控制的这么一个公司或者一个国家的手里，再一个就是在自身应该在就是说在不降低效率情况之下，去适度的去缩小供应链的这种范围，放在可控里面，可以在中国建立供应链，也可以在区域性建立供应链，使它更有效率，更可控。现在全球生产供应链最快的恢复在中国，那么我觉得也是一个很好的发展的机会。
【解说】宁高宁认为，疫情对中国企业的冲击是必然的，但疫情期间各行业线上化的发展，也引起了社会对通信、物流、生产等方式数字化、智能化的重视。
【同期】全国政协常委、中国中化集团董事长 宁高宁
除去很多挑战以外，有一个很好的现象我觉得，就是大家对发展的目标和方式，特别是对技术的重视和现代技术的应用，像数字化、智能化这种线上的应用，从通信方式到物流的方式到生产的方式，越来越重视了。是个大考，是个考验，企业一定从里面走出来更强壮了。中国先走了一步，我觉得很好，它的作用可能还在未来逐步发挥出来。
【解说】对于疫情期间受到冲击的中国企业，宁高宁建议，真正出现财务问题的企业，应迅速融资救急，降低成本。而对于没有出现生存问题的企业，应借此机会修炼“内功”，努力钻研技术，才能渡过难关。
【同期】全国政协常委、中国中化集团董事长 宁高宁
如果说是真正遇到很大的冲击，现金流有问题的企业，财务有问题的企业，可能救急融资减低成本，那么可能是他们最主要的一个生存的做法了。那么像相对来讲受到打击，但是不至于产生生存问题的这样的企业，我觉得还是应该继续去练好内功，调整自己的战略这种模式，可能适当的修正供应链，适当的修正合作的和市场的原来的定位。当然最主要的和没有以前是一样的，真正搞创新，真正搞研发，真正增强自己的实力，才能度过这一关。
记者 王世博 范思忆 北京报道