成为亚洲商业领袖梦想从复旦S3AsiaMBA开始

1月28日，英国《金融时报》(FT)发布2019年全球MBA项目百强榜单，复旦MBA项目位列全球第34位、中国大陆大学商学院第1名。复旦MBA项目6年排名成绩不断攀升，最近3年稳居全球50强。

值此契机，我们采访了复旦S3 Asia MBA 2013级校友何佳明，现任德国照明企业亚太区市场营销高级经理。让我们一同来深入了解复旦MBA如何告诉他，“成为亚洲商业领袖”不是“野心”，而是目标。

很少有人会像何佳明一样，在进入商学院之前花三年的时间来选择要报读的MBA课程。这份慎重源于心中的梦想。很幸运，他与复旦国际MBA相遇。何佳明说，复旦MBA为他打开了通向亚洲之门。于全球精英荟萃之地，在上海、首尔和新加坡三地的求学之旅，让他真正融入了亚洲的丰富多元，养成了更为开放包容之胸襟，更被赋予了对复杂商业案例抽丝剥茧的能力。

自复旦MBA毕业后的何佳明如愿以偿，走向亚洲。毕业后的近四年的时间里足迹遍布亚洲，帮助公司在亚太从无到有创建了传统业务的新市场营销体系，创新赋予传统业务全新活力，成就了公司业绩，也因此获得了他所创建的“多国部队”的高度认可。复旦MBA所赋予的专业素养、沟通能力以及领导力正在让何佳明成为“亚洲商业领袖”的愿景日渐成为现实。

在三地课堂上，感受最好的教学

何佳明和复旦的渊源起始于本科。学习照明工程技术的他自复旦本科毕业后，按部就班地成为一名照明工程师，转而从事和产品相关的技术应用及市场工作。工作五年后，何佳明开始走出舒适圈，谋求从技术岗位到商业管理岗位的转型。于是，决心再次回到校园，开始探索精彩的商业世界，开始了长达三年的MBA课程的选择之旅。

从欧美名校到国内的商学院，一番考量下来，他最终选择了复旦S3 Asia MBA项目。彼时，何佳明已在职场打磨了八年。多年的职业积累让他给自己未来的职业发展确定了目标-成为亚洲商业领袖。“这个相对小众的项目完美契合了我的学习诉求，而且对我未来的职业发展有极大的帮助。”带着成为亚洲商业领袖的愿景，何佳明选择了复旦S3 Asia MBA项目。

报读复旦S3 Asia MBA，何佳明可谓“全心投入”。为了全天候浸入式学习，他辞去了原本职业发展已经很顺利的工作，心无旁骛得重回复旦园。而回顾两年的学习，何佳明毫不吝啬地给予高度评价。“如果满分是十分的话，我会毫不犹豫地为复旦的MBA项目打10分。有一些地方还超出了我的预期。”

在他看来，复旦MBA项目的师资和同学都给了他极大的惊喜。“我们会分别在中国、韩国及新加坡的一流商学院进行学习。师资配备非常强，在复旦管院开展的课程中，授课老师经验丰富又国际化，他们学贯中西，是各个领域的权威。在韩国首尔期间的学习，每位授课老师都有着十年以上北美顶尖商学院执教经历。而在新加坡阶段的学习，营销课都是由广告公司年资二十年至三十年的总监来授课的。”何佳明介绍说。

而突显“亚洲特色”的国际化也让何佳明受益匪浅，“我们一个班各国生源比例是合理安排的。项目就是通过这种方法避免让一种文化占主导地位，由此营造各种文化平等交流的氛围。这样一来，我们在日常的学习和谈论中，就能做到各种思维和文化的碰撞，实现真正的国际化。”

求学复旦MBA的两年中，通过无数的案例分析、沙盘演习，何佳明的多元思维能力，多任务处理能力，以及在多环境多变量条件下决策问题的精准度都有了极大的提升。而贯穿整个复旦MBA课程的演讲训练也极大训练了何佳明的表达能力，沟通能力和影响力。“通过两年的学习，我对复杂商业事件的把控和解决能力，以及沟通能力都达到了一个全新的高度。”两年的砥砺成就了何佳明的自信，他朝着自己的职业理想迈出了坚实的一步。

S3 Asia MBA给我进军亚洲市场的信心

复旦MBA毕业后，何佳明很快就拿到一家知名德资照明企业的工作邀约。“这家企业要找一个熟悉中国，又能兼管整个日韩及东南亚市场，又能协调印度及南亚市场的市场营销经理。这个职位的入职要求和我在复旦S3 Asia MBA所学是高度契合的，加上我又有照明行业的背景，所以我顺理成章地拿到这份工作。”何佳明开始担任这家德资跨国企业亚太区专业照明事业部的市场营销负责人，负责该事业部近300种不同应用的产品在包括中国在内的日、韩、新、乃至菲律宾等9个亚太国家的市场营销工作。

机遇总与挑战相携手而来。何佳明所担任的职位是一个全新的职位。在他入职前，该事业部的产品都高度依赖于经销商渠道进行营销。入职后，何佳明必须要在9个有着不同文化背景和市场环境的国家，建立营销机制，培植营销团队，重新调整梳理营销渠道。这份工作即使放在价值观和文化相对一致，市场商业环境稳定的欧美国家，也是一种挑战，何况放在文化差异巨大，商业环境参差不齐的亚太市场，难度可想而知。

所幸，复旦MBA的课程让他对进军亚太市场的难度有充分的知识储备和管理能力训练。“入读项目后，我发现亚洲各国有着不同的文化和社会环境。所谓的通用于亚洲各国的战略是不存在的，我们需要为每个亚洲国家量身定制适合他们文化传统和社会发展现状的战略。”何佳明坦言。

带着这种认知，何佳明四年来逐步在九个国家建立了融当地特色与企业全球战略为一体的销售沟通机制，并在6个国家建立了数字化营销体系。尤其在构建数字化营销体系过程中，他充分考量当地消费者偏好的网络社交媒体、上网习惯及消费偏好，为每个国家做了定制化的数字化营销方案。同时，他利用不同的平台将企业营销模式从原有单一的B 2 B模式拓展为B2B，及B2B2C两种模式。“这些举措对公司亚洲业绩的提升很有帮助。”何佳明欣慰地介绍。

四年中，何佳明也在摸索中成长。他遇到过因文化差异造成的项目停滞，他也在挫折中学习，成长，乃至强大。在何佳明看来，四年来在多元环境下，建立、带领一个多文化背景的团队达成目标是他引以为豪的成就，“在团队中拥有一定的影响力和领导力是我这四年最值得欣慰的事。”

用学到的“干货”推进工作

四年的蜕变，让何佳明回顾复旦S3 Asia MBA项目时，有了更切身的认知。他认为，复旦MBA项目不仅传授的是知识，更重要的是通过训练提升了自己的思维能力。“目前，我日常工作中遇到的很多问题都可以通过复旦MBA课程所学来解决。可以说，复旦MBA的课程非常贴近我们实际的工作需要，非常实用。从另一个角度来说，当前的商业环境变化很快，我们很难准确预知下一个商机何在。但复旦MBA课程赋予我们的商业思维，能帮助我们在快速变化的商业环境里捕获商机，并取得商业成就。”他谈道。

也因此，他建议MBA的同学们在案例学习中，不要拘泥于一个角度来剖析案例，而是从多个角度来全面分析问题，从而提升自己的思维能力及观察视野，他分享说：“商业环境，商业模式会有很多变化，而商业逻辑是有共性的。在后续工作中，你会发现很多问题在我们读MBA项目时就找到了解决方案，而且是非常有效的解决方案。”

如今的何佳明，仍然朝着成为亚洲商业领袖甚是全球商业领袖的更高目标大步行进。眼下他的小目标是，“我想继续扩大自己在团队内部的影响力，带领团队取得更佳业绩。而他的雄心在于：未来，他将带领中国企业在全球市场取得让人瞩目的商业成就。